#PM2025 - Projekte. Gut. Machen.

4 #PM2025 So macht uns Projektmanagement keinen SpaSS und Projekte werden so auch nicht erfolgreich. EINLEITUNG Projektarbeit bleibt weit unter ihren Möglichkeiten! In Großprojek- ten finden Projektmanager zunehmend kein Ende mehr und die Anzahl der Witze auf Kosten des Projektmanagements wächst ste- tig. Und was soll einem auch anderes einfallen als Hohn und Spott angesichts von technokratischem Vorgehen, planwirtschaftlichem Abarbeiten und demUmgang mit Risiken, der an das Verhalten von Motten erinnert, wenn das Licht angeht, ... Deshalb begannen wir, nach einer wirksamen Art des Umganges mit Projekten zu suchen. Denn wir lieben unsere Profession und sind überzeugt, dass Projektarbeit eine der effektivsten Möglich- keiten ist, neue Ideen erfolgreich zu machen. Bei steigender Un- gewissheit und Komplexität sind zertifizierte Vorgehensmodelle jedoch nicht mehr auf der Höhe der Zeit. Für erfolgreiche Projekt­ arbeit ist Vernetzung wichtiger als der Wahrheitsanspruch eines Zertifikates. Das ist wohl auch der Grund, warumwir uns bei einer Unkonferenz begegnet sind, demPMCamp, für das wir an den Standorten Berlin undHamburg nun auch selbst Verantwortung übernommen haben. Der intensive Austausch mit vielen unterschiedlichen Menschen (c) mind.any Verlag

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